Gerir com Poder

Sinopse

Políticas e Influências nas Organizações

Se é verdade que uma decisão, por si só, nada muda, o grande problema com que hoje se defrontam os gestores e as suas organizações é o da implementação – como conseguir fazer as coisas de maneira oportuna e eficaz. Esta é a posição sustentada pelo Professor Jeffrey Pfeffer, da Stanford Business School, em Gerir com Poder. Reconhecido especialista em Comportamento Organizacional, o autor inclui realmente nos problemas da implementação as questões de saber como influenciar comportamentos, mudar o curso dos acontecimentos, ultrapassar resistências e levar as pessoas a fazerem coisas que de outro modo não fariam. Em suma, o poder.
A presente obra, com que, a Bertrand Editora inaugura a sua Biblioteca de Economia e Ciências Empresariais, é um olhar em profundidade sobre o papel do poder e da influência nas organizações. Com exemplos vivos, de Lyndon Johnson e Henry Kissinger a John Sculley e Henry Ford, Gerir com Poder desenvolve uma fascinante panorâmica sobre os atributos pessoais – tais como flexibilidade, capacidade de resistência e uma alta tolerância face ao conflito – e os factores estruturais – controlo de recursos, acesso à informação, autoridade formal – susceptíveis de auxiliar os gestores a atingirem os objectivos organizacionais e a alcançarem o sucesso individual.
Jeffrey Pfeffer demonstra que, ao compreenderem donde o poder advém e como deve ser eficazmente exercido, os gestores não ficam só aptos a ajudar as suas organizações. Eles próprios poderão, também, «levar a cabo grandes obras».